ECの現場では、人手不足と業務の増加が同時に進み、「自動化しないと回らない」という空気が自然に強まります。

ECやSaaSで「流入はあるのに売上が伸びない」と感じるとき、ボトルネックは購入直前の迷いであることが多いです。

ECの数字は、正しく集計されていても誤判断を生みやすい性質があります。

ECの現場で「施策が感覚論に戻る」瞬間は、担当者が雑だから起きるわけではなく、むしろ全員が真面目で、数字も見ていて、改善案も豊富であるほど起きやすいです。

レイアウトは単なる視覚的整理のための枠組みではなく、情報の優先順位および行動導線を、ユーザーの視線移動や操作特性に基づいて構造的に固定するための設計要素です。

伸び悩みが続くECの現場では、改善案が「多すぎる」こと自体が、意思決定の速度を落とす原因になりやすいです。