企業が新規事業や設備投資を行う際、その意思決定を裏付けるのが投資評価指標です。特に ROI（投資収益率）、NPV（正味現在価値）、IRR（内部収益率） の3つは、経営者や投資家が必ず押さえておくべき指標とされています。しかし、これらは似ているようで目的も計算方法も異なり、それぞれの特性を理解しないと誤った判断を導く可能性があります。 

本記事では、この3指標の意味と計算方法を解説し、具体的なケーススタディや比較表を交えて、それぞれの強みと限界を浮き彫りにします。グローバル経営や企業財務に携わる方にとって、実務で応用できる知識として整理していきます。 

オフショア開発はコスト削減や人材活用に有効ですが、ROIを正確に評価しないと期待外れに終わる可能性があります。KPI（中間指標）とKGI（最終成果指標）は、進捗と成果を測る鍵であり、文化や距離の違いを考慮した設定が成功に不可欠です。これらを活用すれば、プロジェクトの透明性が高まり、データに基づいた意思決定が可能になります。

本記事では、オフショア開発におけるROI評価の重要性や、KPIとKGIの違い・具体例・設定方法を解説します。生産性、品質、コミュニケーション、チーム安定性といった観点から実践的なKPIを紹介し、KGIとの関係も明確にします。オフショア開発の成果を高めたいマネージャーや ITの意思決定者に向けた実践的な内容です。次章では、ROI評価の必要性について掘り下げます。