CIO向けレガシーERP近代化チェックリスト|導入前に確認すべき35項目
レガシーERPの近代化は、単なるシステム刷新ではありません。販売管理、在庫管理、会計、人事、購買、生産管理、顧客管理といった企業の中核業務を支える仕組みを見直す取り組みです。最高情報責任者に求められる役割は、技術選定だけではなく、事業目標、投資対効果、運用リスク、データ管理、法令対応、社内変革までを一貫して判断することです。
特に大企業では、ERPが複数部門、外部サービス、過去データ、独自業務ルールと深く結びついています。現行システムを十分に理解しないまま新しい仕組みに移行すると、業務停止、データ不整合、追加費用、現場混乱、保守体制の弱体化につながります。本記事では、CIOがレガシーERP近代化を進める前に確認すべき35項目を、実務チェックリストとして整理します。
1. 事業目標を明確にする
ERP近代化の最初の確認項目は、事業目標です。目的が曖昧なままプロジェクトを始めると、単なるシステム置き換えになり、経営成果につながりません。売上成長を支えるためなのか、業務効率を高めるためなのか、保守費を抑えるためなのか、データ活用を進めるためなのかを明確にする必要があります。
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