Webプロダクトにおける仮説検証の限界|局所最適化と戦略設計のズレ
Webプロダクトは、ページや画面の集合ではなく、価値を継続的に履行するための仕組みです。ユーザーは画面の見た目だけで体験を評価しているのではなく、ログイン状態がどう維持されるか、入力が失敗したときに戻れるか、サポートがどこで受けられるか、更新がどれだけ信頼できるかといった「運用の結果」まで含めて判断します。つまりWebプロダクトの本体はUIではなく、UIの裏側で動いているルールと能力であり、その能力が弱いほど、体験は不安と摩擦として現れます。
この前提に立つと、仮説検証は単なる改善手法ではなく、プロダクトを動かす意思決定の形式になります。小さく作って測って学ぶ循環は、Webプロダクトと相性が良く、改善を反復できること自体が競争力になります。一方で、回せるからこそ回すことが目的化しやすく、問いの設計よりも「数字が動く変更」へ注意が寄りやすいという副作用も生まれます。速度が武器であるほど、速度が粗さを隠してしまうという逆説が起きます。
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