Phát triển Offshore, vận hành tốt bằng tiếng Nhật.
Đội ngũ offshore chuyên trách tại Việt Nam, song ngữ Nhật/Anh, đủ full-stack.
VÌ SAO MÔ HÌNH NÀY PHÙ HỢP
Mô hình triển khai thực tế cho phát triển sản phẩm và hệ thống dài hạn
Offshore Development phù hợp khi doanh nghiệp cần một đội ngũ kỹ sư ổn định, giao tiếp trực tiếp và có khả năng mở rộng mà không phải tổ chức lại đội ngũ sau mỗi vài tháng.
Đội ngũ chuyên trách, không luân chuyển nhân sự liên tục
Duy trì liên tục kiến thức về sản phẩm, các quyết định kiến trúc và cách phối hợp giữa hai bên.
Vận hành phù hợp với dự án Nhật Bản
Giao tiếp song ngữ, báo cáo rõ ràng và quy trình triển khai phù hợp với yêu cầu của doanh nghiệp Nhật Bản.
Có thể tham gia từ trước giai đoạn coding
SYP có thể hỗ trợ từ xác định yêu cầu, thiết kế cơ bản và lập kế hoạch kỹ thuật, không chỉ ở giai đoạn implementation.
Tối ưu chi phí đi cùng quản trị
Mục tiêu không phải là “phát triển giá rẻ”, mà là xây dựng một mô hình triển khai dài hạn hiệu quả hơn với quản trị minh bạch và chất lượng ổn định.
QUY TRÌNH · 4 BƯỚC
01 · Thống nhất phạm vi
Discovery sprint trong 2 tuần để lựa chọn nhân sự phù hợp với công nghệ, cách làm việc và văn hóa của dự án.
02 · Thành lập đội ngũ
Bạn trực tiếp phỏng vấn các kỹ sư trong danh sách đề xuất. Không thành viên nào được tham gia dự án nếu chưa có sự đồng ý của bạn.
03 · Khởi động
Sprint đầu tiên bắt đầu từ khoảng tuần thứ 4. PM song ngữ phối hợp trực tiếp hoặc qua họp online hằng ngày; demo tiến độ hằng tuần.
04 · Đánh giá liên tục
Retrospective theo quý, linh hoạt tăng/giảm quy mô theo phạm vi và minh bạch tình trạng nhân sự.
Sẵn sàng trao đổi cụ thể về dự án?
Buổi họp với đội ngũ của chúng tôi. Không trình bày dài dòng - tập trung trực tiếp vào câu hỏi và nhu cầu của bạn.
Xem case study Đặt lịch tư vấnSYP CUNG CẤP
Không chỉ thành lập đội ngũ - mà là xây dựng một hệ thống triển khai thực sự vận hành hiệu quả
- Đội ngũ kỹ sư chuyên trách (3–50 người tùy theo phạm vi)
- PM / Bridge song ngữ hỗ trợ phối hợp Việt Nam – Nhật Bản
- Phát triển hệ thống web, mobile, cloud và hệ thống doanh nghiệp
- Làm rõ yêu cầu, thiết kế hệ thống và hỗ trợ triển khai
- Quy trình QA, hỗ trợ release và bảo trì dài hạn
- Minh bạch về nhân sự, báo cáo và cải tiến liên tục
MÔ HÌNH HỢP TÁC
Lựa chọn mô hình đội ngũ phù hợp với tình hình thực tế
ĐỘI NGŨ CHUYÊN TRÁCH
Cho nhu cầu phát triển liên tục
Phù hợp với phát triển sản phẩm dài hạn, modernization hoặc nền tảng nội bộ. Đội ngũ tập trung vào roadmap của bạn và tích lũy kiến thức về sản phẩm theo thời gian.
TRIỂN KHAI THEO DỰ ÁN
Cho phạm vi đã xác định
Phù hợp khi phạm vi, tiến độ và milestone đã rõ ràng. Thích hợp cho các dự án phát triển mới, nâng cấp hoặc migration có phạm vi xác định.
KHỞI ĐỘNG HYBRID
Bắt đầu từ giai đoạn upstream
Bắt đầu từ consulting, discovery hoặc xác định yêu cầu, sau đó chuyển sang đội ngũ chuyên trách khi roadmap và kiến trúc đã được thống nhất.
CƠ CẤU ĐỘI NGŨ ĐIỂN HÌNH
Cơ cấu đội ngũ rõ ràng trước khi dự án bắt đầu
Cơ cấu đội ngũ phụ thuộc vào hệ thống và giai đoạn triển khai, nhưng thông thường có thể bao gồm:
| Nhóm vai trò | Vị trí | Ghi chú |
|---|---|---|
| Quản trị | Project Manager / Bridge PM | - |
| Kiểm soát kỹ thuật | Tech Lead | - |
| Phát triển | Backend Engineers | - |
| Phát triển | Frontend Engineers | - |
| Chất lượng | QA Engineers | - |
| Thiết kế | UI/UX Thiết kếer | Khi cần |
| Cloud & Vận hành | DevOps / Cloud Engineer | Khi cần |
| Upstream | Business Analyst / Consultant | Tham gia giai đoạn upstream |
Khách hàng có thể xem hồ sơ ứng viên và phỏng vấn các thành viên chủ chốt trước khi đội ngũ cuối cùng được xác nhận.
PHẠM VI PHÁT TRIỂN
Các loại dự án phổ biến
- Hệ thống nghiệp vụ và nền tảng nội bộ
- Sản phẩm DX và ứng dụng web
- Ứng dụng mobile
- Nâng cấp legacy system và migration theo từng giai đoạn
- Hệ thống CRM / CMS / thương mại điện tử / workflow
- Nền tảng cloud và tích hợp API
Năng lực được chứng minh qua các dự án thực tế
Thông tin cụ thể về bối cảnh hệ thống, vai trò của SYP và kết quả triển khai - không chỉ là những đánh giá chung chung.
Hệ thống doanh nghiệp vận hành lâu năm
Đội ngũ Việt Nam – Nhật Bản hỗ trợ phân tích, nâng cấp theo từng giai đoạn và quản lý release ổn định.
Ý KIẾN KHÁCH HÀNG
Những điều khách hàng đánh giá cao trong quá trình hợp tác
Khả năng giao tiếp, mức độ thấu hiểu yêu cầu, tính ổn định và tinh thần theo sát đến cùng.
Không chỉ chất lượng cao, chúng tôi còn cảm nhận rõ tốc độ phát triển nhanh. SYP tuân thủ nghiêm ngặt thời hạn, đồng thời vẫn đảm bảo chất lượng cao.
Ông Junpei Suzuki - Quản lý sản phẩm
SpiderPlus & Co.
SY Partners có ý thức rất cao về chất lượng và đã xây dựng một quy trình đảm bảo chất lượng bài bản. Nhờ đó, chúng tôi có thể yên tâm giao cho SY Partners toàn bộ quá trình phát triển hệ thống.
Ông Kimihiko Asabe
Giám đốc Điều hành, Khối Nền tảng Digital Trust · Nomura Research Institute (NRI)
SY Partners luôn cam kết cung cấp các sản phẩm IT chất lượng cao, đáp ứng đầy đủ các yêu cầu kỹ thuật. Chúng tôi đã hợp tác với SY Partners trong nhiều dự án IT và luôn hài lòng với các sản phẩm cũng như dịch vụ mà họ cung cấp.
Bà Usui Kiki
CEO · Hubbit,inc
Chúng tôi đã hợp tác với SY Partners trong một dự án phát triển phần mềm và rất ấn tượng với tính chuyên nghiệp cũng như sự tận tâm của đội ngũ kỹ thuật.
Ông Takuya Kubota
Đồng sáng lập kiêm CTO · mui Lab, Inc.
Xem phỏng vấn khách hàng →Chất lượng dịch vụ mà SY Partners cung cấp thực sự rất ấn tượng. Họ luôn đáp ứng các yêu cầu của chúng tôi đúng thời hạn và với chất lượng tốt nhất.
Ông Satoshi Kosugi
CEO · Overture Inc.
GIAO TIẾP, QUẢN TRỊ & BẢO MẬT
Chất lượng triển khai phụ thuộc vào kỷ luật vận hành
Giao tiếp song ngữ
Các dự án hướng tới khách hàng Nhật Bản được hỗ trợ bởi PM / Bridge song ngữ.
Tiến độ minh bạch
Sprint review định kỳ, cập nhật tiến độ hằng tuần và theo dõi task minh bạch.
Trách nhiệm rõ ràng
Xác định rõ trách nhiệm đối với phạm vi, tiến độ và kiểm soát chất lượng.
Bảo mật thông tin
Quản lý an toàn tài sản của khách hàng và tuân thủ các biện pháp kiểm soát bảo mật thông tin.
Kiểm soát truy cập
Quản lý có hệ thống việc onboarding, offboarding và quyền truy cập của các thành viên.
QUY TRÌNH TOÀN DIỆN · 7 BƯỚC
Từ tư vấn kinh doanh đến bảo trì / vận hành
| Bước | Mô tả |
|---|---|
| BƯỚC 01 Tư vấn kinh doanh | Nghiên cứu để hiểu mục tiêu kinh doanh và hoạt động của khách hàng, phân tích thị trường và xác định các yếu tố quan trọng nhằm đề xuất giải pháp phù hợp. |
| BƯỚC 02 Xác định yêu cầu | Xác định yêu cầu phần mềm, các tính năng chính, chức năng và điều kiện kỹ thuật để sản phẩm đáp ứng nhu cầu thực tế của khách hàng. |
| BƯỚC 03 Thiết kế | Xác định kiến trúc phần mềm, các thành phần cốt lõi và giao diện người dùng; đảm bảo khả năng mở rộng, nâng cấp và bảo mật. |
| BƯỚC 04 Phát triển | Phát triển sản phẩm dựa trên yêu cầu và thiết kế đã thống nhất, sử dụng công nghệ và công cụ phù hợp để đảm bảo chất lượng. |
| BƯỚC 05 Kiểm thử | Đảm bảo phần mềm đáp ứng yêu cầu và hoạt động chính xác. Đội ngũ QA thực hiện kiểm thử nghiêm ngặt và xử lý vấn đề khi cần. |
| BƯỚC 06 Triển khai | Cài đặt, cấu hình và kiểm thử sản phẩm trước và sau khi triển khai vào môi trường thực tế. |
| BƯỚC 07 Bảo trì / Vận hành | Bảo trì và vận hành sản phẩm để đảm bảo tính ổn định, đồng thời cải tiến hoặc nâng cấp khi cần. |
CÂU HỎI THƯỜNG GẶP
Những câu hỏi thường gặp trước khi thành lập đội ngũ
Quy mô đội ngũ tối thiểu là bao nhiêu?
Quy mô phụ thuộc vào phạm vi dự án, nhưng đội ngũ chuyên trách thường bắt đầu từ khoảng 5 người để đảm bảo triển khai ổn định.
Mất bao lâu để bắt đầu dự án?
Thông thường dự án có thể bắt đầu sau khoảng 4 tuần kể từ khi ký hợp đồng, tùy thuộc vào các vị trí và kỹ năng cần thiết.
SYP có thể hỗ trợ xác định yêu cầu trước khi phát triển không?
Có. SYP có thể tham gia từ các giai đoạn upstream như tư vấn kinh doanh, xác định yêu cầu và thiết kế giải pháp.
SYP quản lý giao tiếp với khách hàng tại Nhật Bản như thế nào?
Thông qua PM / Bridge song ngữ, báo cáo định kỳ và quy trình làm việc được thống nhất giữa hai bên.
Có thể tăng hoặc giảm quy mô đội ngũ sau này không?
Có. Quy mô đội ngũ có thể được điều chỉnh có kiểm soát theo roadmap và mức độ ưu tiên.
Hãy bắt đầu từ đội ngũ và bài toán phát triển bạn đang cần.
Hãy chia sẻ hệ thống cần phát triển, vấn đề hiện tại, công nghệ và cơ cấu đội ngũ mong muốn. SYP sẽ cùng làm rõ mô hình đội ngũ, cách triển khai và bước thực tế đầu tiên.
Trao đổi với chuyên gia Xem case study Xem phỏng vấn khách hàng